我们开放了大戏楼，100多年都没有演戏，300年的戏楼还能在演戏吗?一直有疑问。这些木结构的古建筑，越经常维修越健康，越放置，越糟朽得快。

今天大戏楼重新开始了演出。

紫禁城1200栋建筑里，唯一民国时期建成的建筑，1914年从沈阳故宫热河避暑山庄运过了23万件文物没有地方存放，政府给盖了第一个为博物馆建的库房宝蕴楼，它100岁生日的时候，把它开放了。

今天是故宫博物院早期的院士陈列馆，1925年10月10号建院，前后有6任院长，每任院长都是做出了巨大的牺牲，做出了艰苦卓绝的努力，但是每一任院长都没有好下场。从我们的义配基(音)先生，一直到郑院长，做了那么多事，但是7年前进了一个小偷，他不干了，叫我来了。他的前任张忠培教授，中国著名考古学家，在任时候出了安全问题，被处分下去。所以这是个高风险的岗位，有今天，没明天。平常说做一件事要万无一失，但是我们做的是叫“一失就万无”，你做999件事，一件事没有做好，文物损坏了，你只能下台。故宫博物院院长，我担当不了这责任。我们故宫1500名员工，担当不了这责任，怎么办?出路何在?最近，我们想好了，出路就在于层层分解压力。保护文物是全民的责任，全体地球人的责任，每个人都有保护文物的权利、义务、责任，应该叫大家能够参与到保护中来，不能在死守了，不能再封闭保护了，一定要每个人都有保护文物的知情权、参与权、监督权和授予权。于是我们开启了前所未有的开放行动。

比如太和殿两边各有一个门，从来没有开放过，今天左翼门打开了，看到了骑马射箭的广场。右翼门打开了，人们看到原来迎面就是18棵300年树龄的大槐树。人们第二次到故宫博物院，第三次到故宫博物院就不会一直往前面走了，西面看展览，东面看景区，他们就会散开来，人流压力也没有了。我们还要继续开动脑筋。

比如我们有一个奉先殿，祭祀祖先的，现在居然是钟表馆，为什么是钟表馆?文化大革命中，来了一个临时展览，就把奉先殿2000多件文物抬出去了。我们今天要把文物布置上，把外国文物放在这儿，这是一个中西合璧的地方。这个地方很火叫延禧宫，适合展览外国文物。明年建成外国文物馆以后，来自世界各地的观众都能看到精美的外国文物了。

下个月，我们开始开放这座大仓库，这是我们思考的革命性的变化，这个仓库是紫禁城最大的一个仓库，叫南大库，156米长。但是几十年里面堆物、堆料，堆的一些建筑材料很危险。我们今天把它修好了，做家具馆。我们明明有6200件明清家具，现在在90多个库房里面塞着，再也没有出来。小的家具摞了11层。这儿有一个小炕桌，紫檀架子，镶了一圈和田玉，今天展示出来了，光彩照人。

把2000件明清家具在这里面进行展出，使人们能看到我们这些家具。每天能通风，每天能保养，观众每天能参观，专家每天能研究。

把瓷器库房打开、佛教库房打开，展示的文物从1%到2%，到3%，到明年年底8%以上，这样人们才能看到更多的信息。这些文物也不是沉睡在库房里，而是它们每天能够保养。但其实我们心里明白，我们开放再多的区域，举办再多的展览，来故宫博物院参观的观众，仍然是全球人口很少的一部分。全世界只有一座博物馆每年要接待上千万的观众，我们去年是1670万观众，全世界第二名是卢浮宫810万，不到我们一半。但是我们能从千万级的博物馆观众变成亿万级，变成十亿万级。我们借助互联网技术。去年故宫博物院的网站8.91亿访问量，中国第二个文化机构是1.8亿。我们把英文的网站做得更加强大，传播建筑文化、故宫文化。把青少年网站做得更加活泼，在网上给孩子们讲通俗有趣的故事，举办网上展览，正在举办的展览在网上进行展示。

我们把全部文物藏品186万件文物，每一件网上公布，人们可以查阅到任何一件的信息。今天我们在做什么?我们设了3个摄像室，用高清晰的摄像手段，把藏品照片、古建筑照片，进入网站，人们得到更多信息。使人们在家里面，在世界各地看到全景的故宫，更加震撼的古建筑群的这些展示。