新蓝网-中国蓝新闻客户端9月1日讯（浙江卫视）中国轻纺城是目前全球规模最大的纺织品集散中心，拥有20多家专业市场，但经历了30多年的高速发展后，市场群业态发展参差不一。在“大学习、大调研、大抓落实”活动中，浙江柯桥制定了中国轻纺城转型升级三年行动计划，直面问题，拆旧建新，在一破一立间，推进市场“进化”提升。

这两天，已有23年历史的“鞋革城”悄然关门歇业。作为中国轻纺城21个配套专业市场之一，“鞋革城”一度生意红火。但二十多年下来，这里拥挤狭窄，消防设施落后，和轻纺城的整体布局很不相称。

在此次“大学习、大调研、大抓落实”活动中，柯桥梳理出中国轻纺城商业模式单一、产品层次参差不齐等多个问题，尤其是市场业态低端化的问题，格外突出。

根据调研，轻纺城的21个实体市场中，有3个设施落后，必须淘汰，但一共涉及1500多名经营户，尽管双方沟通了几十次，可是，经营户并不满意。例如，市场经营户陈玲静觉得，新市场店面在五楼，可能会影响营业额，而且过渡期也很煎熬。

为了打消像陈玲静这样的顾虑，工作组为每一个经营户制订了个性化的搬迁政策。对提前腾空的给予奖励，对业态良好的免收部分租金。

新市场设有通往5楼的直达电梯，专门打了大幅的引导广告。同时，在搬迁的10个月中，政府为陈玲静提供了临时过度商铺，让生意不断档。

腾空只是市场进化的第一步，第二步是重建。在鞋革城两公里外，正在原地重建新的国际面料采购中心。

尽管新市场要一年后才开张，但想进驻的商家，却不少。不过，基本都吃了闭门羹。

中国轻纺城建设管理委员会党工委书记张伟江告诉记者，现在，产品的档次还是不够高，市场的竞争力、产品的附加值不明显，基于这样的考虑，我们设置了门槛，要把这个市场作为轻纺城高端市场的样板。

为引导1800家老经营户转型提升，关键要设置准入门槛，轻纺城市场走访调研小组负责人朱小琴这两个月来，把整个柯桥市场14600多个经营户走了个遍，整理出了三大袋市场调研报告。