这场剧变之初，闽中的效益还不错，公司内部大都认为可以高枕无忧。但林国荣却忧心忡忡，他居安思危地认为，只有进一步扩大规模，增加新的产品线，才能活下去。

1998年，林国荣制定了一个投资7000万元的发展蓝图，彼时的7000万元绝对是一个天文数字。怎么办?他软磨硬泡地说动了当地政府：“农业很薄弱，支持闽中就是支持农民。”在当地政府的支持下，他一年内奔赴北京24趟，最终向国家开发银行申请下来了2060万元的贷款，用于首期厂房投资。

很多闽中老员工都记得，当初林国荣第一次赴京跑贷款前，决绝地对大家说：这一次，不成功便成仁。听了这话，大家都觉得林厂长有些杞人忧天了。

然而，时至1999年，市场开始变得无比混乱。一个外商来到当地，一大群工厂蜂拥而至，闽中报价1万元的产品，一些小作坊为了抢到订单，不惜赔本赚吆喝，报价腰斩一半至5000元。林国荣的担忧就此应验，整个1999年上半年，闽中一份订单都没有接到，工厂运转岌岌可危。

穷则思变。在混乱无序的市场中，不少小工厂和小作坊自己也活不下去，林国荣借力打力，迅速组织工人们以极低的采购价格，吃下这些小工厂的产品，经过自己再加工后，再以低价冲击市场。闽中的价格一降，很多小工厂更是苦不堪言，逐渐沦为闽中的“上游供应商”。

通过这种非常之时的非常手段，闽中暂时渡过了难关。而让闽中迅速甩开鱼龙混杂的对手们，真正成为行业霸主的，还是林国荣此前的未雨绸缪。

1999年，闽中占地120亩的新厂房落成投产，企业由此更名为“莆田市闽中蔬菜食品工业总厂”。这不仅仅是规模的扩大与名称的改变，更重要的是，在林国荣的主导下，闽中掌握了一项当时业界的秘密武器——冻干技术。

筹建新厂房之时，林国荣听说了这种先进的食品加工技术。其采取低温干燥工艺，将农产品脱水，而经过这种技术脱水后的农产品，呈海绵体，保持原有的形状、色泽和营养，泡水后立即恢复原样。这种冻干食品最初只供给宇航员，后来在欧美市场上渐渐铺开，被用于比萨、火腿肠和牛奶佐食等日常饮食。

林国荣认准了这将是行业发展的一大新趋势。他带领技术人员奔赴海外，走访了诸多拥有冻干技术的同行，得知建设一条冻干生产线需要整整一个亿。

彼时的闽中哪有一个亿的巨资，一行人回国后个个垂头丧气。但林国荣却不依不饶，他沿着海岸线北上走访机械厂，经过浙江、江苏，直至山东、辽宁，最终在沈阳找到一家军工厂，双方几经研究后发现，能够生产冻干设备，而且价格只需880万元。

由此，闽中成为国内最早掌握冻干技术的企业之一，一举抢占了市场先机。后来，冻干产品成了闽中的拳头产品，在出口市场上一直供不应求，海外订单量逐年增大，至今能为闽中带来近20亿元的年销售额，毛利高达40%。

把实力做强后，林国荣迅速转向“把体制做活”。2001年，闽中年销售达到5000多万元，在公司内部一次会议上，林国荣提出：“闽中要上市!”员工们不敢相信：“我们都是种地的农民，怎么可能能上市?”林国荣大手一摆：“肯德基也不过是个卖包子的，汽车也不过是一个壳子加四个轮子，怕什么?”

实际上，一直以来林国荣的经营团队，都是在为国资打工。他已经意识到，只有寻找实力雄厚的国际资本，才能顺利完成改制，将企业推向国际资本市场，进而迈上一个更大的发展平台。

然而这一跃，势必牵扯各方利益，风险与阻力都不小。林国荣从各方利益出发，冷静走局。其一，对于当地政府股东，可以套现大笔资金增加财政收入，而企业做大后，一来税收会增加，二来当地农民也会受益更多;其二，当时的进出口公司已经逐渐被历史淘汰，套现也是其利益最大化的选择;其三，闽中也急需体制改革，通过外资注入资金和活力。

三方受益的事，何乐不为?

2004年9月，两家分别来自新加坡和美国的投资机构，共同出资4500万元，全盘收购了闽中的股权，并将其中的18%(上市后被稀释至9%)赠送给了以林国荣为首的管理层。外资的接盘大幅加快了闽中上市的步伐。2010年4月，闽中在新加坡证券交易所挂牌上市，成为中国农业产业第一家在新加坡上市的公司。

——近40年的迂回曲折，林国荣在沉寂的土地上找到了一种资本的解法。