踏入社会进入一个新公司前，年轻人总要参加一种多人热烈进行情感和身体互动的活动，几乎不可避免地，他们会经历严格的身体和精神考验，随之深刻地认识自己，并热情拉起小手，把刚刚认识的男男女女当做战友。

这种让无数企业趋之若鹜，让无数社恐闻风丧胆的活动，就是团队建设了。不管你愿不愿意，成为社会人，总要经过这一遭。

所以，到底是谁想不开，发明了这种让人崩溃，又不能拒绝的活动，每到一个新公司入职都要再来一遍，还得假装是第一次一样，激动欣喜、积极配合。

万物皆为团建用

如果我们粗分一下，发现团建活动无外乎就这么三种。

第一种，请一个头衔很大但其实你根本没听过的成功学讲师，教大家叩问内心、喊“我一定能做到”的口号。第二种，请来专业的“团建老师”带大家做团队游戏，每完成一个游戏都要大家讲讲学会的道理。第三种，直接拉到室外去“魔鬼训练”，各种生死穿越、绝地逢生，尤其喜欢标榜“军事化训练”、“钢铁意志”。

2016年01月15日，郑州市，一家企业进行“军事化训练”，员工们寒风中进行原地摆臂训练/视觉中国

不管是口号派、道理派还是魔鬼（训练）派，都声称他们有悠久的历史、丰富的经验和理论支持，如果你去总结这些团建的理论，能写出一部凝聚各行领导者智慧的民间百科全书来，什么理论都能为团建背书。

如果是上过管理学课程的导师，很可能从管理学中汲取灵感。二十世纪20年代开始，工厂不断扩大，社会学家霍桑通过一系列实验发现，除工作环境外，员工士气、工作满足感、是否被赏识等都会影响生产效率。于是国外很早就开始研究如何提高员工效率。

确实有一套提高生产力的管理学方法，但是中国的大多数企业领导人们显然不是从这里学到的。在企业培训风靡的90年代，摆放在老板们案头最多的是成功学书籍。

2009年7月20日，北京某书店的成功学专柜/视觉中国

80年代中期，希尔、卡耐基等国外成功学方面的书就被介绍进来了，但当时人们还痴迷于朦胧诗和文学，书籍能否逐利是个有政治争议的问题。1992年之后书籍市场放开，畅销书的概念兴起。同时，一夜暴富的故事不断上演，经过策划出版的成功学炙手可热。

这些“成功学”书籍几乎都译自海外，中国编著的著作则基本上是揉合转介海外观点。有些生搬硬套儒家、道家学说，内容都大同小异，很多公司老板甚至自己写成功学或者“人生哲学”书。

90年代的思想市场更加开放，图书水平也良莠不齐，异军突起的成功学为企业培训提供了“充分”的理论基础，而舶来的“拓展训练”则给了他们借鉴形式、“取其糟粕、弃其精华”的好机会。

拓展训练是怎么来的呢？通常会追溯到二战期间的非盈利组织“outward bound”，它的原意是小船驶离港湾。这个项目用一系列紧张激烈但可达成的任务，来提高年轻海员的生存机率。现在，它的中文翻译就是“拓展训练”。