（原标题：京东没有二号人物）

不管个人形象上是利好还是利空，爱公开发声的刘强东的一举一动经常直接影响着京东的股价。不过这个周一，京东赶上了美国劳动节美股休市。

可以说，作为创始人刘强东很大程度上是和他所创办的企业京东划上等号的。这家1998年成立的企业，在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签。

最直接的原因是虽然经过多次融资稀释股权，腾讯如今是京东的大股东，但是牢牢攥着京东近8成投票权的刘强东一直把持着京东这艘巨轮的方向盘。

于是，这些年京东的管理层里面，除了铁打的创始人刘强东，下面一水的高管都是职业经理人。从外界看来，京东并没有二号人物。

而这背后是事无巨细，无法放权的刘强东。

据了解，当年在银丰大厦，刘强东每天在办公室巡场，看看大家的工作状态，问问销售数据，每个采销战术的制定他都参与。

“在与他（刘强东）的高管团队沟通时，他们告诉我，公司每天都开例会，这么小的公司每天开例会很不容易。”也正是这一点，一定程度上打动了京东的早期投资人——今日资本的创始人徐新。

2009年，京东进入快速发展期，刘强东曾给予旗下高管们充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程”。2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。随着CXO逐一到位之后，他几乎不过问具体业务了。

那个时间点，刘强东曾对外表示，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”刘强东意识到，京东逐步做大之后，相比个人英雄主义，如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。

但对于他这样的高控制型人物来说，主动有意远离公司管理，并不是一件容易的事情。

要知道，多年来只要没有出差，刘强东必定会在早晨8点30分准时到公司，与近百名京东管理人员一起开早会。在10~30分钟的会议上，刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策。因为太过快速，曾有人形容京东早会“肃杀气氛令人战栗”。

即使后来几度放权主动离开公司，刘强东也没有远离早会。

2013年，刘强东最终下定决心暂别公司，开启美国“充电”之行。

相比2012年春节前后在哈佛商学院学习了40多天，这一次的刘强东“消失”更为彻底，2013年5~6月大部分时间都在国外学习，连京东“6·18十周年大促”这么重要的事情都没有现身，可以说决心非常彻底。2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后，2013年8月他又去了美国，在哥伦比亚大学游学，其间大概有4个月，完全没有回国。

对于去美国忙些什么？刘强东表现得有点无辜，“我没有在那儿做太多事情，就是享受下纯粹的学生时光。”有消息称，去了美国的刘强东换了电话号码，连国内的高管都联系不上他，邮件则是唯一的沟通方式。

然而，淡出并不是容易的事。业内流传这样的段子，一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线，电话里就突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实！在座所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会听早会。