在新的历史条件下，文交所将面临什么样的挑战和机遇？重新回归后的文交所的出路又在何方？ 
 
    文交所是随着时代的发展孕育而生的一个产物，是有其历史背景和历史使命的。现在社会上进入文化艺术品市场的钱很多，我们把它称之为资金或者说热钱。而资金主要有两个需求，一个是流动性的需求，一个是趋利性的需求——逐利。面对外部资金的进入，文交所应该如何引导，如何把资金变为资本，如何将社会资本引入文化产业，这些都是文交所要考虑的问题。资本和资金就一字之差，意义就完全不一样。有产业理想和本民族的文化价值观的资本才能被称作文化资本，对建设一个非常规范的、高效的、现代化的文化艺术品市场而言，文化资本是有其使命感的。
 
    未来如何做文交所，炎黄文交所（http://www.cgcape.net)负责人表示，据其观察，目前各地的准备并不充分，当时大家是一蜂而起，而且都是朝着份额化的模式突飞猛进，份额化的路突然被堵掉了以后，各家文交所又觉得很茫然，不知前路在何方，所以很多文交所就退回传统业务，从事拍卖和画廊的业务。传统业务固然对文交所的生存有好处，但这也是种无奈之举。文交所从其诞生之日起肩负历史使命——创新，如果文交所不能进行有效的创新，不能把文化资源进行社会化和再分配，与产业进行有效地嫁接，那就不要担着文交所的名了，直接叫某某文化公司就行了。因为社会上这种传统形态的企业并不少，既然顶了文交所这个牌子，那么就应该承担它的历史使命。
 
    那么，炎黄文交所是如何创新的呢？首先，文交所应在与金融、科技、市场、产业的对接上创新，应在内容、形式、业态、模式与标准上创新，应在体制、机制、资源配置及跨界组合上创新，应当成为新文化生产力的代表者和推动者。炎黄负责人认为文交所在文化市场信用环境的打造、文化定价体系的确立、文化众筹平台的监管以及基于互联网的文化电商平台对接都是大有可为的。
 
    十八届三中全会提出了资源的市场化配制，提出了公共服务平台，提出了多层次的文化资本市场，这些观念恰恰是由文交所应该去完成的，而传统业态是无法完成这一使命的。要实现十八届三中全会的提出的资源的市场化配制，建立公共文化服务平台，建设多层次的文化资本市场，只有文交所有可能实现，没有第二个平台或者第二种业态能够做到，拍卖公司能承担起来吗？它承担不了。画廊也承担不了，作为单独的文化企业也承担不了，只有文交所这种公共平台能承担得起来，有可能实现。在文化艺术品领域里面，文交所就是这么一个独特的存在。
 
    正因为此，有越来越多的人开始关注或已经涉足艺术品金融领域，文交所迎来了春天，在各地开花的同时，以其相对较低的门槛，向大众敞开了艺术大门。 

    炎黄文交所负责人表示，我们要随着时代的进步和社会需求的变化重新认识文交所，新定义文交所，文交所是一个新生事物，它正处在不断的完善、不断的发展过程中的。一个事物如果顺应时代的发展，并能满足社会的特定的需要，它就有价值，在这个社会里就有它的位置。在新领域里文交所的位置是不可取代的，而文交所进入传统领域倒是可有可无。就目前情况来看，现在拍卖业务已经做的很好了，文交所是一个创新的产物，它就是为新市场新业态而活的，而不是为传统行业而活。

    中国文化艺术品市场虽然显示了市场重新复苏的迹象，中国潜在藏家的购买力也在日益增强，随着炎黄文交所（http://www.cgcape.net）创新性的发展模式，将会彻底激活新市场，新业态，为推动中华民族的文化产业做出巨大的贡献！