跨国广告公司在中国地位的下降，主要原因有二。一是他们必须优先服务跨国品牌，因为跨国品牌是他们总部签约、全球服务的大客户，所以从人才到资源分配上不能很好地服务本土客户的品牌；二是他们服务本土客户时的做法，基本沿用其既有的套路和模式，没有专门针对中国本土企业客户的实际需求进行调整。殊不知中国的市场变化快、差异大、层次多，本土企业像在青春期快速成长的孩子，激情澎拜、四处尝试，跨国广告公司很多时候跟不上节奏，也把握不了中国消费者不断绽放的新特征。很多本土企业带着巨大的希望与跨国广告公司合作，往往经过一段时间，又带着很大的失望离开，并重新寻求与优秀的本土广告传播公司合作。

数字技术和移动互联网的发展，也对跨国广告公司产生了巨大的冲击。最大的冲击是其经营模式，过去跨国广告传播公司基于品牌优势，可以从策划创意到媒介代理向客户收取比较高的服务费用和佣金，当初像奥美和智威汤逊这一级别的广告公司，拍一条电视广告片，光策划创意费就要收一两百万。但随着新媒体和传播环境的发展，客户不再愿意为一些少而精的广告作品而付出高昂费用，而是希望广告传播公司的服务团队能够融入客户生意的方方面面，帮助其生意的成长。而在高收费难以为继的情况下，其高成本（尤其是高昂的人力成本）却难以调整，造成其经营压力越来越大。其次，跨国广告公司的高层很多都是来自境外的专业人士，拿着比本地员工相对超高的薪资福利，但却未必对本土市场和客户有“高水平的理解”，某种程度上压抑了其本地优秀人才的发展空间。

在跨国广告公司在中国的发展整体处于下滑的趋势下，国内的优秀本土广告传播公司则加速成长。2010年，省广股份和蓝色光标率先在国内上市，从而开启了中国大型本土广告传播集团利用资本的力量做大规模、提升实力并与跨国广告传播集团抗衡竞争的一个新的发展时代。